綠水公司召開經理層向董事會報告工作會暨2022年第三季度經營分析會

會上，副總經理毛立學就公司第三季度生產經營指標、重點工作完成情況、存在問題及下一步工作計劃進行匯報，其他經理層、高管作補充發言。董事會成員聽取匯報后，分別對經營情況和相關問題提出建議：一是以年度經營目標為導向，有效傳導壓力，將“百日攻堅”行動沖刺任務當成重中之重抓實抓好，確保按時完成各項任務指標；二是建設項目要可持續發展，“投、融、建、管”板塊形成合力，要提前謀劃投資回報路徑，避免業大體虛、效益受限的問題；三是靠前指揮，下沉一線，做到業務熟、底數清、情況明，切實解決實際問題。

董飛要求，一是要在各方面深度挖潛，嚴謹細致分析任務指標，夯實基礎性工作，全力以赴保增量、提存量，圍繞“百日攻堅”行動目標任務全力沖刺；二是要立足于企業實際情況，本著成本效益原則，將財務風險控制在合理、可接受范圍內，保障公司持續穩定發展；三是提高“投、融、建、管”集約整合能力、板塊協同能力和運維管理能力，提前謀劃，明晰操作路徑，創新工作舉措，以飽滿的工作熱情，抓好各項重點工作落實落地，確保高質量完成全年目標任務。